当社では従業員の成長が企業の成長につながるという信念のもと、計画的な育成・評価・報酬の仕組みがあります。
その一つが「成長シート」で、一種の目標管理制度といえるもので光栄マンのあるべき姿を細やかな項目に設定し、半年毎に各自がその目標に対して自己と管理者・社長が評価する仕組みで、
計画的な育成と評価を行っています。
もう一つが4つの委員会（改善ファミリー・品質・安全衛生・５Ｓ環境）の自主活動です。
全ての社員が一年任期で何らかの委員会に所属し、月に一回、就業時間内に委員会を開催し、様々な改善提案を行っています。過去10年間の改善提案件数は2,500件にものぼっています。
こうした取り組みが石川県にも評価され、2008年に県内で第一号となる石川県人財育成優良知事表彰を受けるに至っております。
光栄マン育成教育
週１回水曜日全体ミーティングでの「光栄マン育成教育」。
従業員全員が全体ミーティングファイルと光栄マンファイルを持っています。
光栄マンファイルには5Ｓの定義や手法、品質のルール、生産性向上など様々なテーマがシリーズ化されています。
週１回の教育は2010年からスタートし、通算21年・1300回を超えました。
フィロソフィ教育
光栄フィロソフィは、月・火・木・金の朝礼で輪読してもらっています。週１回（水）の全体ミーティングでは「心を高める、経営を伸ばす」を輪読。月に1回、稲盛和夫氏のＤＶＤや著書を使ってのフィロソフィ勉強会を実施しております。
<平成１９年度いしかわ元気企業人材育成事例集より>
<石川県商工会連合会会報より>
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